Внимательному изучению топ-менеджеров подверглись пять гемб — реальных мест в производственном помещении, где выпускается продукция. Все они получили статус эталонного участка заводского или корпоративного уровня за последний год, то есть уже после начала мирового экономического кризиса.
Основное внимание при проверке было уделено результатам проведённых технических и организационных мероприятий и, прежде всего, человеческой составляющей процесса непрерывных улучшений. Всё увиденное и пояснения руководителей на местах позволили сделать вывод об их высоком уровне. В цехе сборки кабин, лучшем подразделении автомобильного завода, набранные темпы уже сейчас позволяют уверенно смотреть в будущее: одна кабина сходит с конвейера за 220 секунд.
Экономический кризис рано или поздно закончится, и автомобильный завод «КАМАЗа» готовится к этому уже сейчас.
"