Организатором мероприятия выступил Северный банк Сбербанка России. В мероприятии приняли участие около 50 представителей лидирующих организаций различных отраслей, холдинговых компаний с разветвлённой филиальной сетью – ОАО «ПСР», ОАО «Русские краски», ОАО «РЖД», КЮФ «Топаз», ОАО «Машиностроительная компания «Кранэкс», ОАО «Ярославский электровозоремонтный завод» им. Б.П. Бещева, НПО «Сатурн», ООО «Северсталь – ЕЦО».
Наиболее интересным оказался обмен опытом, где в ходе проработки кейсов на темы: «Мотивация персонала на подачу инициатив», «Вовлечение сотрудников в проекты по постоянному совершенствованию» и «Обеспечениеподдержки со стороны руководства в эффективное управление изменениями» были выработаны интересные практические решения.
Форум позволил представителям компаний не только выступить с презентациями об оценке эффекта от преобразований и формам мотивации персонала, но и активно поучаствовать в открытых дискуссиях. На круглых столах были рассмотрены отличия российской специфики ведения бизнеса от японских, немецких и американских моделей; опыт привлечения внешних консультантов в процесс преобразования; преимущества и недостатки различных систем управления качеством.
Производственная система «Росатом»(ПСР) – способ управления производственной площадкой через контроль нештатных ситуаций по параметрам: планы производства, безопасность, качество и загрузка операторов и оборудования. Основная цель ПСР – выявление и сокращение всех видов потерь в производственных и бизнес процессах. ПСР является преемницей подхода НОТПиУ и разработок Министерства среднего машиностроения СССР. В ПСР включены и адаптированы под атомную отрасль лучшие достижения из других современных методических платформ, прежде всего, производственной системы компании «Тойота».
"