Проект рассчитан на 1,5 года, и разбит на два этапа. Первый этап заключается в сборе первичной информации, что позволит оценить сложившуюся ситуацию и разработать план работы по достижению целевых показателей проекта. Второй этап - это непосредственное выполнение намеченных работ: налаживание производственных потоков, подбор, монтаж и запуск необходимого оборудования и обучение людей работе на нем. «Для нашего предприятия это пилотный проект по изменению самой организации производства - отмечает заместитель технического директора Николай Сбитнев, - В нынешней экономической ситуации это острая необходимость - мы должны быть конкурентоспособными на рынке энергетического машиностроения. Реализация данного проекта на УТЗ - это начало длинного пути по реорганизации всего производства, что позволит вывести предприятие на качественно новый уровень».
"