В официальном пресс-релизе компании сообщается о внедрении на заводе системы 5S для оптимизации рабочих процессов и улучшения условий труда. Система 5S направлена на рационализацию организации рабочего пространства и производственных процессов. В настоящее время на заводе реализуется кампания по маркировке ненужных предметов с использованием красных ярлыков, а также проводятся мероприятия по уборке и упорядочиванию. Ожидается, что внедрение системы 5S приведет к увеличению производительности труда на 25% и обеспечит годовой экономический эффект в размере более 1 200 000 рублей.
В сборочном цехе ведется работа над несколькими новыми проектами, направленными на оптимизацию производственных процессов. Один из проектов предполагает сокращение времени сборки одного из узлов на 13%. В случае успешной реализации данного проекта, аналогичные меры будут применены к сборке еще пяти узлов. Ожидается, что это позволит получить годовой экономический эффект в размере более 88 000 рублей.
Финансовый отдел компании занимается оптимизацией системы документооборота. В результате анализа выявлены основные причины задержек, и разработан план мероприятий по их устранению. Согласно предварительным оценкам, время прохождения документов сократится на 74,4%, что позволит сэкономить более 150 000 рублей в каждом квартале.
