В рамках конференции были определены ключевые приоритеты работы компании. В 2014 году РУСАЛ продолжит работу по укреплению своих позиций на рынке, снижению затрат и наращиванию свободного денежного потока. Для этого компания будет работать над дальнейшим снижением себестоимости продукции, поиском новых возможностей для расширения сбыта, прежде всего – в России, оптимизировать портфель заказов и наращивать долю продукции с добавленной стоимостью. Одним из основных направлений в работе компании по снижению издержек является сокращение энергозатрат, в основном за счет повышения энергоэффективности.
Наиболее острой была дискуссия по перспективам устаревших и экономически неэффективных заводов. Первый заместитель генерального директора РУСАЛа Владислав Соловьев отметил: «Мы должны производить только тот металл, который востребован потребителем и не уйдет на склад, и только на заводах, способных генерировать прибыль. Это единственный способ в сегодняшней макроэкономической ситуации обеспечить стабильность компании. Безусловно, мы работаем над поиском путей по модификации приостановленных заводов, но стабилизация на рынке алюминия и возвращение цены на справедливый уровень являются ключевыми факторами для принятия решения о дальнейшей судьбе этих предприятий».
При этом компания следует своим долгосрочным целям по наращиванию доли сплавов, расширению своей сырьевой базы в России, активному внедрению производственной системы, а также дальнейшему технологическому совершенствованию производственных и управленческих процессов.
В рамках конференции участники мероприятия работали в специализированных дискуссионных сессиях, где предлагали и обсуждали идеи и проекты по отдельным направлениям деятельности компании. В частности, были предложены конкретные инициативы, направленные на повышение качества продукции, совершенствование логистики, развитие новых технологий, мотивацию сотрудников.
В завершение мероприятия Владислав Соловьев сказал: «В прошлом году менеджмент РУСАЛа провел огромную работу с точки зрения повышения устойчивости бизнеса компании и конкурентоспособности ее наиболее эффективных производств. Я уверен, что совместное открытое обсуждение приоритетов, сложностей и задач компании позволит нам в сегодняшних непростых условиях выработать дополнительные механизмы, обеспечивающие нашу конкурентоспособность и создающие условия для успешного функционирования компании, деятельности ее сотрудников и жизни населения регионов ее присутствия».
"