На Улан-Удэнском авиационном заводе (ОАО У-УАЗ"), входящем в холдинг "Вертолёты России", разработана и реализуется концепция глобального внедрения на предприятии принципов "бережливого производства", получившая название система ТОПАЗ (Тотальной Оптимизации Производства Авиационного Завода).
Концепция стала результатом анализа положительных результатов внедрения lean-принципов на заводе в 2011 году, опыта других предприятий холдинга "Вертолёты России", а также имеющегося мирового опыта. ТОПАЗ создан для существенного сокращения времени выполнения заказа – от момента подписания договора до передачи заказчику готового вертолёта. Это подразумевает рост производительности труда, снижение объемов незавершенного производства, ликвидацию "узких мест" и другие меры.
На принципах и ключевых постулатах трехлетней концепции строятся ежегодные программы. Программа 2012 года включает в себя поэтапное внедрение во всех подразделениях завода системы "5С" – рациональной организации рабочего места, методов превентивного решения проблем, возрождение "кружков качества" и пр. Кроме этого, началась реализация конкретных локальных проектов, среди которых, например "жгутовые мастерские", "топливные баки", и многие другие. За счет выделения нескольких уровней внедрения Концепции и проектного подхода к управлению, программа отличается "открытой архитектурой" и максимальной гибкостью.
Тотальная оптимизация – проект, направленный на рост эффективности производства через использование творческого потенциала сотрудников. В настоящее время формируется проектная основа, базирующаяся на рабочих группах уровня цехов и отделов; создан Координационный совет. До конца года планируется реализовать более десятка проектов, по многим из которых ответственность за выполнение закреплена за заместителями управляющего директора.
Создание и реализация концепции ТОПАЗ - первый опыт по решению одной из ключевых задач предприятий холдинга "Вертолёты России", ОПК "Оборонпром" - внедрения "бережливого производства" на системной основе. Повышение эффективности труда и качества выпускаемой продукции, постоянное устранение любых видов потерь ведет к созданию все более совершенного продукта. Решить эти задачи призвана новая форма организации производственного процесса, направленная в итоге на интенсивное развитие российского вертолётостроения, помогающая успешной конкуренции с лидерами рынка.
"
