Аудит производственной системы проходит раз в год. Предыдущий мониторинг проводился на ОАО «ПМЗ» в сентябре 2012 года: план мероприятий по результатам прошлогодней оценки производственной системы выполнен на 97,3 %.
В числе положительных моментов аудиторы назвали практику стажировок специалистов различных служб в Управлении развития производственной системы в течение 3 месяцев. Помимо проведения проектов по повышению эффективности, Пермский моторный завод занимается немаловажным вопросом - формированием бережливого мышления у сотрудников.
На предприятии эффективно используется практика проектного управления в преобразованиях производственной системы. В настоящее время реализуется 24 проекта, из них 20 - в производственных подразделениях. По оценке комиссии, ПМЗ - лидер среди предприятий ОДК по проектному управлению.
Особо была отмечена визуализация информации в части показателей работы цехов: вся информация, представленная на стендах, актуальна и отражает настоящее положение дел. Уровень культуры производства ОАО «ПМЗ» также на достаточно высоком уровне по сравнению с остальными предприятиями ОДК. Ведется системный анализ простоев оборудования с ЧПУ.
Из минусов производственной системы завода были названы недостаточная степень автоматизации, старое оборудование, изношенность зданий и сооружений.
С целью повышения эффективности производственной системы комиссия рекомендовала организовать дополнительное обучение руководителей подразделений, используя опыт НПО «Сатурн». Также аудиторы посоветовали активизировать работу по реализации системы 5S и по подаче предложений по улучшениям.
"