Система 5S, входящая в методологию «Лин» - «Бережливое производство», прочно заняла своё место в мировой практике как самостоятельное звено, являющееся первым шагом на пути улучшений. 5S – это система создания качественной рабочей среды путем организации и рационализации рабочего места. Она способствует повышению производительности труда работника за счет улучшения эргономики рабочего места, создания безопасных условий для эффективного труда и содействует успешному решению бизнес-задач. ТАГМЕТ стал площадкой для реализации пилотного проекта ТМК по системе 5S. Внедрение системы на предприятии началось в начале текущего года и проходило поэтапно: включало теоретическое обучение первой группы менеджеров и практическую реализацию их проектов. Итоги реализации проектов менеджеры представили специальной комиссии в составе руководителей систем улучшений предприятий компании. По итогам обучения первой группы специалистов ТАГМЕТа в 2013 году комиссия отметила высокий уровень выполнения проектов. Результаты реализации проектов члены комиссии оценили на местах, посетив соответствующие заводские подразделения. Лучшими проектами определены работы Николая Емельяненко («Внедрение 5S на участке МНЛЗ мартеновского цеха»), Олега Склярова («Внедрение 5S в мастерской по переборке и ремонту клетей РРС»), Сергея Черчаги («Внедрение 5S на участке отделки обсадных труб №4 трубопрокатного цеха») и Вячеслава Гурбича («Внедрение 5S на участке УВОС мартеновского цеха»).Основываясь на положительных результатах реализации пилотного проекта 5S на ТАГМЕТе и рекомендациях кураторов систем улучшений заводов, руководство компании приняло решение внедрить систему 5S на всех предприятиях ТМК в России, Казахстане и Европе.
"