– Сейчас наша основная задача – вовлечь весь персонал, а не только руководителей, в работу по улучшению производственных процессов и сокращению издержек, – рассказывает руководитель проектного офиса. – Ведь каждый работник на своем рабочем месте лучше других знает, что можно сделать для повышения эффективности его работы. Поэтому мы призываем всех уралмашевцев высказывать предложения по улучшению работы на своем рабочем месте, в своем цехе или отделе.
На сегодняшний день в Проектный офис уже поступил ряд предложений от руководителей и рабочих цехов. Крупные проекты реализуются в рамках программы «Тотальная оптимизации производства» (ТОП). Она направлена на кардинальное улучшение бизнес-процессов на предприятии в целом, снижение себестоимости выпускаемой продукции. Проводится обучение инструментам Бережливого производства, в цехах назначены ответственные за внедрение системы 5S, разрабатывается система мотивации за внесение предложений по снижению трудоемкости.
О пользе внедрения проектов рассказывает начальник участка цеха 15 Антон Егоров:
- На 5 участке цеха 15, которым я руковожу, мы вовсю внедряем системы 5S. Каждое утро я провожу пятиминутки, рассказываю рабочим про планы цеха, участка и про систему 5S. Попробовали применить систему на одном станке, получилось. Надо понимать, что внедрение Бережливого производства – это долгосрочный проект, но результаты того стоят.
ОАО «Уралмашзавод»(входит в Группу ОМЗ) – один из лидеров российского рынка оборудования для металлургии, горнодобывающей, нефте- и газодобывающей промышленности, промышленности строительных материалов и энергетики. Стратегия развития компании предусматривает создание машиностроительного предприятия мирового уровня, которое сможет комплексно обеспечивать потребности заказчиков в оборудовании. На Уралмашзаводе при поддержке стратегического партнера – Газпромбанка – разработана и реализуется инвестиционная программа, предусматривающая коренную реконструкцию производства.
"