В ней будет уделяться больше внимания анализу потребностей предприятия в кадровом резерве, отбору наиболее подходящих кандидатов на управленческие должности и более качественный подход к обучению потенциальных руководителей. При этом перспективные работники теперь будут отбираться не только руководителями подразделений, но и путем самовыдвижения, т.е. любой сотрудник в возрасте до 45 лет, отработавший в объединении не менее года и чувствующий в себе способности к управлению, сможет включиться в программу. Для этого ему достаточно подать заявку и характеристику от своего непосредственного руководителя.
После первичного набора кандидаты в кадровый резерв проходят отбор через "Центр оценки". Здесь оценивается уровень их компетенции, профессиональные и личностные качества, потенциал и шансы на дальнейший карьерный рост. Если результаты претендента соответствуют требуемым характеристикам, то он зачисляется в программу. Затем начинается непосредственное обучение кандидатов управленческим навыкам по специально разработанным программам. В течение 1-2 годовой учебы для потенциальных руководителей проводятся различные тренинги, семинары, организуются стажировки. В конце обучения кандидаты должны выполнить и защитить проектные работы. Наиболее перспективные и успешно защитившие проекты участники программы зачисляются в кадровый резерв КнААПО и рассматриваются в качестве первоочередных претендентов на более высокие управленческие должности. При этом в течение трех лет до момента назначения на новую должность, резервистам будет выплачиваться денежная надбавка к заработной плате.
Программы подготовки кадрового резерва компании "Сухой" структурированы на три уровня. "Резерв-1" - программа подготовки резерва на руководящие должности верхнего звена. "Резерв-2" - на должности руководителей среднего звена. "Резерв-3" - для сотрудников, не занимающих в настоящее время руководящие позиции, но имеющие потенциал для выдвижения на должности первичного звена управления. Отбор для участия в программе проводится в два этапа: выдвижение кандидатур руководителями подразделений с последующим прохождением кандидатами "Центра оценки", который позволяет с высокой точностью определить индивидуальный профиль компетенций и сформировать приоритетные направления развития. Затем кандидаты зачисляются в программу подготовки резерва, направленную на развитие управленческих компетенций. В настоящее время в компании "Сухой" по программам кадрового резерва проходят обучение 113 сотрудников, 45 человек уже получили сертификаты выпускников.
"