Проект по совершенствованию системы мотивации персонала осуществляется специально сформированной рабочей группой с 2011 года. За это время разработана методология грейдирования, учитывающая специфику предприятия и лучшие мировые практики, проведена экспертная оценка должностей в категории руководителей, специалистов и служащих, в 2012 году была внедрена система грейдов, которая охватила более чем 4500 человек.
Благодаря внедрению грейдовой системы и проведению мониторинга рынка труда, в объединении осуществляется дифференцированное повышение заработных плат для обеспечения их конкурентоспособного уровня. Это уже позволило повысить оклады по наиболее востребованным инженерно-конструкторским и инженерно-технологическим должностям более чем на 20% и обеспечить приток квалифицированных кадров в УМПО.
В рамках внедрения системы управления по целям и KPI на предприятии разработаны: стратегическая карта целей предприятия в целом и карты целей отдельных служб, набор KPI для руководителей объединения. Сбор и мониторинг показателей KPI с начала 2013 года автоматизирован, для анализа информации применяется специализированный программный комплекс QPR.
Согласно «Стратегии развития объединения на 2012-2025 годы» в ближайших планах рабочей группы распространение системы KPI на уровень среднего менеджмента, адаптация структуры системы грейдов к изменениям на рынке труда и совмещение ее с системой оценки персонала по моделям компетенций, параллельно разрабатываемой кадровой службой УМПО.
"
