Это необходимо

Изюминка конференций СПРУТ: диалог с производством

Рис. 1. Конференция СПРУТ

Рис. 2. Работа на секциях

У конференций СПРУТ есть своя изюминка. Скажу прямо: здесь не льют воду. Любая тема рассматривается исходя из нужд производственников. Это превращает мероприятие в площадку для активного взаимодействия производственников и разработчиков.

И это не просто слова. Даже в докладе о развитии компании директор ООО «ЦЕНТР СПРУТ» Б. В. Кузьмин не просто констатировал достижения и называл новых клиентов. Он перечислил новые внедренные проекты, понимая: в зале они найдут особенный отклик.

Почему это важно? Производственников интересуют не абстрактные успехи, а конкретные решения. Те, что можно применить здесь и сейчас. Тут всё ясно.

Достижения года: автоматизация нормирования

Что удалось сделать

К достижениям года можно отнести автоматизацию нормирования для процессов:

• ★ гибки;
• ★ ковки на молотах;
• ★ литейного производства;
• ★ и других технологических операций.

Впечатляет, правда? Автоматизация нормирования — это боль многих предприятий. Ручной расчет — долго, ошибки, споры. Автоматика — быстро, точно, объективно.

Не всё так просто, как кажется. Каждый процесс требует своего подхода. Гибка — одно, ковка — другое, литье — третье. Универсальных решений нет. Это факт.

Тематические секции: решение конкретных задач

Живой диалог

Организаторы конференции заранее предложили участникам подготовить конкретные задачи, которые возникают у них на производствах. И это сработало.

Работа на тематических секциях получилась не только живой и активной, но и результативной. Не просто поговорили — нашли решения.

На секциях рассмотрели возможности системы СПРУТ для:

1. → Оперативно-календарного планирования и диспетчеризации производства;
2. → Технологического проектирования и нормирования;
3. → Проектирования управляющих программ для станков с ЧПУ;
4. → И других направлений.

Практика показывает: когда люди приходят с реальными проблемами, а не с абстрактными вопросами, результат совсем другой. Имеет смысл, правда?

Предприятия ОПК: контроль и нарушения

31 миллиард рублей нарушений

Отдельным блоком конференции стали вопросы, актуальные для предприятий ОПК. Это серьёзно.

Доклад представителя «Рособоронстандарта» С. А. Погребняка был посвящен контрольным мероприятиям ведомства. Цифры впечатляют: финансово-экономические нарушения и недостатки на сумму 31 млрд рублей выявили в этом году.

По данным сайта Рособоронзаказа, в 2014 году проведено:

• ✔️ 459 проверок в отношении подразделений государственных заказчиков;
• ✔️ 702 проверки в рамках предварительного рассмотрения жалоб участников размещения заказов.

Перед предприятиями ОПК стоят серьезные цели. Реализовать их надо в сжатые сроки. Неисполнение ведет к штрафам. Зачастую предприятиям приходится искать возможности для соответствия поставленным задачам самостоятельно. И здесь возникают проблемы.

Автоматизация ценообразования: противоречия законодательства

Кто заинтересован?

А. Ю. Колычев (Научно-исследовательский центр оборонно-промышленного комплекса), говоря об автоматизации формирования цен, а также затрат на продукцию военного назначения по гособоронзаказу, перечислил целый ряд вопросов.

Они требуют обсуждения и выработки единой позиции государственного заказчика и промышленности. Не всё так просто.

Возьмём ситуацию: головные исполнители обязаны вести раздельный учет. Но в законодательстве есть противоречия:

→ Статья 8 275-ФЗ «О государственном оборонном заказе» требует учета «результатов финансово-хозяйственной деятельности по каждому государственному контракту».

→ Постановление Правительства от 19 января 1998 г. № 47 говорит о «затратах, связанных с его выполнением, отдельно по каждому государственному заказу».

Эти положения противоречат друг другу. Что делать? Вот в чём вопрос.

Вопросы для обсуждения с государственным заказчиком

Колычев поднял несколько острых тем:

• ☑️ Кто заинтересован в автоматизации формирования цен и раздельного учета затрат — никто или исполнитель?
• ☑️ До какого уровня кооперации необходимо обеспечить секретность?
• ☑️ Необходима ли стыковка бухгалтерской программы и программной платформы по ценообразованию для обеспечения единства информации?

Другой пласт вопросов: каковы цели автоматизации, что ожидается и каковы результаты. Тут есть над чем подумать.

Опыт внедрения: успехи и ошибки предприятий

Реальные истории

Здесь о своих наработках, достижениях и даже ошибках при внедрении системы СПРУТ говорили представители различных предприятий:

В. А. Карюкин, главный конструктор ОАО «НИЦ АСК» (научно-исследовательский центр ОАО «Корпорации Тактическое ракетное вооружение»). Опыт ракетостроения — это серьёзно.

И. В. Рубахин, начальник технического отдела ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат». Металлургия — своя специфика.

И. И. Кочев, инженер-технолог компании «Вебер Комеханикс». Точная механика — свои нюансы.

Практика показывает: каждый случай уникален. То, что работает в ракетостроении, не всегда подходит металлургам. И наоборот. Это нормально.

Развитие системы СПРУТ: планы и перспективы

80-85% функционала

О том, как идет процесс внедрения и с чем приходится сталкиваться в реалиях, поделился директор по развитию бизнеса клиентов «СЭЙВУР Консалтинг» М. С. Шерман.

Докладчик отметил: развитие системы СПРУТ идет столь быстро, что, даже занимаясь ее внедрением постоянно, он владеет 80–85% функционала. Остальное разбирает вместе с заказчиком по мере необходимости.

Вдумайтесь: специалист, который постоянно внедряет систему, не знает 15-20% функционала! Развитие действительно стремительное.

Планы на год

В этом году планируется:

1. → Вывести на унифицированную платформу процесс по обмену данными с ERP и аналогичными системами;
2. → Внедрить модули калькуляции цены;
3. → Внедрить модули складирования;
4. → Развивать направление диспетчеризации.

Масштабно, не правда ли? Система растет, обрастает новыми возможностями. Это хорошо для пользователей.

Интеграция с SolidWorks: взаимное обогащение

Реально и выгодно

Что касается совмещения программных продуктов, то выступление представителя SolidWorks Russia А. Д. Шишина показало: это не просто реально, но и взаимно обогащает системы.

Примером послужила разработка SolidWorks интерактивной документации на технологические процессы сборки. Звучит убедительно.

Интеграция CAD и CAM систем — тренд. Разрозненные программы — прошлый век. Единое информационное пространство — будущее.

МГТУ им. Баумана: неслучайный выбор

МГТУ им. Н. Э. Баумана — место проведения конференции компании «СПРУТ-Технология» — выбран неслучайно.

Большинство сотрудников компании — выпускники вуза. И до сих пор связаны с ним не только территориально, но и общими проектами.

Это логично. Бауманка — кузница инженерных кадров. Оттуда выходят лучшие специалисты. СПРУТ это понимает и поддерживает связь с альма-матер.

В заключение скажу: конференция СПРУТ — это не просто мероприятие. Это площадка для реального диалога. Производственники говорят о проблемах, разработчики предлагают решения.

И это работает. Потому что обе стороны заинтересованы в результате. Как обычно, практика важнее теории.

Татьяна Карпова