Как узнать, когда закончим, если начнем завтра?
Как узнать, когда нужно начать, чтобы успеть в срок?
Что делать, когда сроки сжатые, а успеть все равно надо?
В номере РИТМ 10 (98) 2014 мы рассказали о том, как управлять производством на основе фактов.
Но управлять производством без четко выстроенного плана очень сложно, поэтому сегодня мы расскажем о нескольких видах планирования, реализуемых в СПРУТ-ОКП (модуль «Плановик»).
Рис. 1. Постановка в СПРУТ-ОКП изделия в план. Метод «Назад».
Вид планирования «ВПЕРЕД»
При планировании «ВПЕРЕД» при постановке в план указывается планируемая дата запуска и от нее строится производственный график. Определяется запуск, каждой операции технологического процесса каждого объекта (изделие, узел, комплект, деталь, материал, инструмент) плановой позиции (ПП) с учетом длительности выполнения операции и межоперационного времени. Система старается «прижать» начало выполнения операций к дате запуска, как показано на рис. 2 (1). Зная дату запуска, время выполнения операций и свободные мощности, система определяет дату выпуска ПП. Если мощности (фонда рабочего времени) оборудования недостаточно для выполнения работ в текущий день, то работы переносятся на последующие дни. Таким образом возникают очереди в случае перегрузки, и план растягивается. Загрузка при этом не превышает 100%.
Рис. 2 Виды планирования: 1) «Вперед», 2) «Назад».
Вид планирования «НАЗАД»
При планировании «НАЗАД» происходит привязка плана к дате сдачи продукции по договору. При постановке в план указывается дата выпуска и система, учитывая загрузку оборудования, определяет дату запуска изделия в производство.
При этом система старается «прижать» окончание выполнения операций к дате выпуска, как показано на рис. 2 (2).
Вид планирования «ДИРЕКТИВНЫЙ»
При «ДИРЕКТИВНОМ» планировании указывается и дата запуска, и дата выпуска. Задача системы составить такой производственный график, который бы укладывался в отведенный диапазон времени. Такой вид планирования позволяет, невзирая на ограничения по ресурсам, составить план в требуемый диапазон времени (рис. 3 (3)). При этом система допускает перегрузку оборудования свыше 100%, что позволяет увидеть узкие места (недостающие ресурсы) с привязкой к датам.
Рис. 3. Виды планирования: 3) «Директивное», 4) «По шаблону».
Такой способ планирования актуален зачастую для предприятия, выполнявший ГОЗ.
Вид планирования «ПО ШАБЛОНУ»
Этот вид планирования позволяет разбить изготовление изделия на несколько этапов. Длительность каждого этапа назначается экспертно (рис. 3 (4)). В каждый этап включаются детали и сборочные единицы, объединенные по определенными критериям.
Данный вид планирования — это более точная настройка «ДИРЕКТИВНОГО» вида планирования, позволяющая отслеживать контрольные точки изготовления разделенных ПП в рамках заказа.
Рис. 4. Постановка в план. Метод «Вперед». Загрузка оборудования.
Рис. 5. Модули СПРУТ-ОКП.
Виртуозное применение видов планирования и других инструментов СПРУТ-ОКП (рис. 5) позволит создать симфонию управления производством на предприятии.
Вера Рубахина
ООО «Центр СПРУТ-Т», г. Москва
(495) 720-63-94, www.sprut.ru
"