От работы на перспективу не отступим

Как завод пережил революцию и вышел на мощность

Рождение гиганта в 1914 году

История волгоградского завода «Баррикады» читается как захватывающая пьеса с настоящей драматургией, а не как сухой перечень производственных побед. Впервые довелось встретить такое — без прикрас и трескучих реляций о поступательном движении от успеха к успеху.

Проект создания предприятия по выпуску крупнокалиберной морской и береговой артиллерии стартовал в 1914 году в составе Русского Акционерного общества артиллерийских заводов. Николай II лично одобрил создание завода своей резолюцией. Казалось бы, всё идёт по плану. Но началась война, потом революция, смена эпох, экономическая разруха...

Завод попал в настоящий водоворот исторических событий. Периоды невостребованности сменялись планами индустриализации, но, как честно написано в истории предприятия, мешали «порочные управленческие решения в области организации труда». Всего не перечислишь. Выстояли чудом.

Только через 24 года, в 1938-м, завод наконец вышел на крейсерскую скорость. Прирост выпуска продукции составлял 50–70% ежегодно. Представьте темп! Причём параллельно с лихорадкой капитального строительства и освоением многообразных видов артиллерийских вооружений предприятие в 1935 году начало выпуск мирной продукции — паровых экскаваторов с объёмом ковша 1,5 м³.

Подвиг в Сталинградской битве: рабочие стали фронтовиками

Цеха под бомбами

То, что сделали работники завода в войну, справедливо называют подвигом. Без преувеличений. В цехах, которые подвергались постоянным бомбардировкам, рабочие собирали 76-миллиметровые дивизионные пушки Ф-22 УСВ конструкции Грабина. И вместе с этими орудиями отправлялись на защиту Сталинграда, превращаясь из сборщиков в орудийные расчёты.

Ремонтные бригады работали не в безопасных цехах, а на передовой, восстанавливая повреждённые орудия прямо под огнём. Оставшиеся в городе работники сражались бок о бок с солдатами, в том числе и на территории своего завода. Это факт.

В период Сталинградской битвы завод частично эвакуировали, оборудование вывезли. Сам завод был полностью разрушен. Казалось бы, конец. Но нет — уже в августе 1944 года, буквально на руинах, началось производство новейших танковых пушек для самого мощного танка Второй мировой войны ИС-2.

Завод вернулся к своей магистральной тематике — орудиям крупного калибра. Это был величайший трудовой подвиг. Изгнание фашистских захватчиков из Сталинграда стало новой точкой отсчёта в истории предприятия.

Мирная продукция: от экскаваторов до атомных реакторов

Экспортная история с 60-х годов

В феврале 1943 года завод, как и весь город-герой, лежал в руинах. А уже с 60-х годов началась экспортная история «Баррикад». Завод называют крупнейшим машиностроительным предприятием Поволжья. И это не случайно.

Наряду с артиллерийским вооружением предприятие, залечивая раны и заново отстраиваясь, выпускало самую разнообразную мирную продукцию:

• ✓ экскаваторы
• ✓ роторы турбин
• ✓ передние оси к трактору «Беларусь»
• ✓ экспериментальный реактор для института атомной энергии АН СССР
• ✓ корпус реактора
• ✓ компенсаторы для первого в мире атомного ледокола «Ленин»
• ✓ противовыбросовое оборудование

Но самой востребованной гражданской продукцией стали буровые установки для нефтегазовой отрасли. Причём настолько востребованной, что производство продолжил филиал «Баррикад» — Волгоградский завод буровой техники.

В отдельные годы поставка гражданской продукции превышала 50%. Буровые установки очень удачной конструкции шли на все нефтегазовые месторождения Советского Союза. На экспорт тоже отлично расходились. Объёмы производства были настолько велики, что в 70–80-е годы, в период перевооружения армии под новую технику, филиал превратился в самостоятельный завод.

Ракетный поворот: переход к стратегическому вооружению

С середины 50-х — курс на ракеты

С середины 50-х годов наша страна взяла курс на ракетное вооружение. Завод занялся разработкой и изготовлением самоходных пусковых установок ракетных комплексов и другого наземного оборудования.

70–80-е годы стали очень значимыми для завода. Именно тогда, как принято говорить, ковался ядерный щит страны. Предприятие было активным участником этого процесса и в эти десятилетия очень здорово выросло.

Сегодня мы завороженно провожаем взглядами комплексы «Искандер-Э» и «Тополь-М» во время парадов на Красной площади. Путь к ним был долгий, и по этому пути вполне можно изучать историю всей страны.

Кризис 90-х: потеря заказов и борьба за выживание

50-кратное сокращение гособоронзаказа

А потом... Кончина СССР сопровождалась 50-кратным сокращением гособоронзаказа. На заводе он составлял 82% объёма выпускаемой продукции. Представьте масштаб катастрофы.

Именно так — катастрофы. Потому что в 80-е годы с развалом Советского Союза государственные оборонные заказы были приостановлены. Без «подушки» гражданской продукции завод оказался в очень тяжёлом положении, из которого не мог выбраться в течение полутора десятков лет.

Недиверсифицированные производства всегда уязвимы в кризисных ситуациях. Это аксиома. Так как завод был и остаётся стратегическим объектом, банкротства допустить не могли. Но по формальным признакам оно было.

В последний момент были предприняты меры финансово-экономического оздоровления. Они оказались эффективными, и в результате с 2009 года завод начал исправно работать. Сейчас есть большой оборонный заказ, положение стабильно.

Интервью с директором: откровенный разговор о заводе

Вячеслав Алабушев: «Мы выпускали пушки для фронта»

Историю завода, а также его настоящее и будущее рассказал генеральный директор предприятия Вячеслав Алабушев. Собеседник интересный. Он обстоятельно и увлечённо отвечал на вопросы.

Но случилось нечто удивительное. Рассказывая о давних страницах жизни завода, в том числе военных, Алабушев вместо слова «завод» говорит «мы»: не завод выпускал пушки для фронта, а мы выпускали пушки для фронта. Человек просто врос в предприятие.

И немудрено. Как выяснилось, у нынешнего директора в трудовой книжке первая запись после института — «Завод «Баррикады». По профессии он конструктор, всю трудовую жизнь занимался проектированием.

Обновление станочного парка: корейские и американские станки

— Сто лет в нашей стране прошли в условиях смены исторических эпох и экономических укладов. Как история страны наложилась на историю завода?

— История завода такого уровня туго переплелась не только с бесспорными победами в оснащении армии артиллерией главного калибра, но и с трагическими страницами истории страны. Иначе быть просто и не могло. Пушки, сошедшие с конвейеров нашего завода, громили немцев на территории Германии, взламывая оборонительные рубежи. За военный период завод получил два почётных ордена: орден Ленина и орден Боевого — подчёркиваю, Боевого! — Красного Знамени.

— Как случилось, что ваш завод выпускал пушки Грабина?

— Специфика продукции завода в предвоенные и военные годы отличалась от той тематики, которой занимался выдающийся конструктор артиллерийского вооружения Василий Гаврилович Грабин. Мы специализировались на производстве орудий крупного и сверхмощного калибра для морской артиллерии. Когда началась Великая Отечественная война, понадобились полевые пушки. В кратчайшие сроки по заданию Комитета Обороны мы освоили выпуск новой продукции: 76-миллиметровой грабинской пушки. Она шла с индексом БР — «Баррикады».

Завод освоил производство новой для себя продукции буквально за два месяца. С августа 1941 по август 1942 года, когда начались активные бомбёжки, было выпущено 4000 пушек, столь необходимых фронту. Специалисты высоко оценивали качество этих пушек, хотя запущены в серию они были в сжатые сроки в условиях войны. Параллельно с пушками мы выпускали эффективные и востребованные шавыринские 120-миллиметровые миномёты.

— Можете назвать приблизительный объём вашей инвестиционной программы?

— Цифру не назову, скажу только, что он значительный. Только за два последних года мы приобрели 150 единиц различного технологического оборудования, в основном это современные станки.

— Оборудованию каких стран отдаёте предпочтение?

— К сожалению, отечественное станкостроение, несмотря на все предпринимаемые меры, пока не способно обеспечить промышленность высокоэффективными современными станками. Мы в основном приобретали станки производства Южной Кореи, Тайваня, США. Поскольку станочный парк у нас колоссальный, примерно полторы тысячи единиц, то даже те объёмы инвестирования, которые есть сейчас, не позволяют нам резко обновить его.

Понимая, что процесс реновации дорогостоящий, мы не пренебрегаем капитальным ремонтом с использованием опыта изготовителей станков, которые у нас есть. Меняется числовое программное управление, меняются приводы, в принципе вся станочная система подвергается ревизии с обязательным обеспечением высокой точности. Это эффективная практика, от которой мы не собираемся уходить, потому что так мы за меньшие деньги получаем почти новое оборудование.

— Если сопоставить названные цифры, то получается, что станочный парк пока обновлён на 10%?

— К сожалению, это так, но процесс обновления оборудования непрерывный и постоянный. Понятно, что в дальнейшем мы не сможем осуществлять этот процесс ударными темпами, а сегодня мы это делаем, иначе не сможем качественно выполнять те задачи, которые гособоронзаказ перед нами ставит.

Решение кадровой проблемы: дуальное образование

— Проблема кадров актуальна для всех. Как вы её решаете? Через наставничество, через какое-то своё учебное заведение?

— Прежде всего, не могу не отдать должное серьёзной системе подготовки кадров, которая существовала в советское время. Многие специалисты завода, как и я, окончили наш волгоградский политех, где была и есть специализированная кафедра создания и изготовления ракетной и артиллерийской техники. При заводе существовал механический техникум, который работал непосредственно с заводскими людьми, и была система профтехучилищ.

Когда эта цепочка была утрачена, мы прибегли, я бы сказал, к экстенсивному способу решения кадровой проблемы — мы принимали на завод лучших специалистов с предприятий, которые банкротились в связи с тяжёлой экономической обстановкой. Такой путь уже исчерпан, и мы берём то, что есть на рынке труда.

Уровень квалификации этих кадров нас удовлетворить не может, и мы ведём переподготовку в собственном учебно-производственном центре. Сегодня все поняли, что без кадров никакое самое умное новое оборудование не заработает. У нас в области при нашем участии в одном из колледжей реализуется программа дуального образования, которая предполагает и теоретическую подготовку, и то самое наставничество, кураторство заводских специалистов.

Такая система образования сокращает путь от учебной парты к современному станку.

Предшественники: Гонор, Герасимов, Иванов, Сергеев

— Какой из ваших предшественников, на ваш взгляд, внёс самый большой вклад в становление, поддержание устойчивости и главное в развитие завода?

— Очень значимыми для завода были 70–80-е годы, когда, как принято говорить, ковался ядерный щит страны. Мы — активный участник этого процесса, и завод в эти десятилетия очень здорово вырос. Но правильно говорят, что мы всегда стоим на плечах наших предшественников.

Огромную роль в становлении завода в предвоенные и первые военные годы сыграли талантливый организатор оборонного производства Лев Гонор — один из первых героев социалистического труда, и Кирилл Герасимов, который в 60-е годы принёс на завод современную организацию производства.

Но одну вещь я хотел бы подчеркнуть особо. Конечно, директор во многом определяет лицо предприятия. Но наш завод всегда был примечателен тем, что изготавливал продукцию не только по чужим чертежам, но и, главным образом, по своим собственным разработкам. И вся история завода наполнена именами замечательных конструкторов, которые вошли во все артиллерийские справочники — Илья Иванов, Георгий Сергеев, создавший на заводе школу проектирования, которая была в дальнейшем развита его последователем Виктором Шурыгиным.

Запуск гражданской продукции: газовые заправщики и ветропарки

— Какие виды гражданской продукции вы в последнее время освоили, к каким подступаетесь?

— Мы уже коснулись с вами этой темы. Отсутствие гражданской продукции — это серьёзная проблема, над решением которой мы будем работать ближайшие 2 года. В тот период, когда завод не получал гособоронзаказа, он хватался за всё, и, к сожалению, не всё было долговременной продукцией.

Даже такая серьёзная работа, как изготовление металлоконструкций моста через Волгу, которую мы выполнили по поручению областных властей, всё равно была не профильная. С помощью таких заказов удавалось какое-то время загружать оборудование, занимать коллектив, но не позволяло выйти из кризиса и строить долгосрочные планы.

Мы завод сложных агрегатов, где сочетается электроника, гидравлика, электроавтоматика, сложные механические, в том числе и металлоконструкции. Наш профиль — высокотехнологичные комплексы в условиях мелкосерийного производства. Тем не менее, задача освоения гражданской продукции перед нами поставлена, и она будет решена.

— Гипотетическая ситуация: как четверть века назад, исчезает гособоронзаказ. Что будет с заводом?

— Сегодня международная обстановка такая, что меры правительства по обновлению и усилению вооружённых сил абсолютно оправданны. Силовое давление на нашу страну не ослабевает, поэтому не вижу никакой вероятности утраты заводом своего основного назначения.

Чтобы не допустить резкого падения производства в случае уменьшения или, как вы предположили, прекращения оборонзаказа, мы должны в течение ближайших двух лет решить вопрос о запуске гражданской продукции. Это должна быть такая же высокотехнологичная продукция. Ну, например, сейчас очень актуально внедрение газа как топлива, альтернативного бензиновому и дизельному, а у нас на заводе есть разработки подвижных газозаправщиков. Это будет особенно актуально на селе, поскольку в Волгограде планируется перевод сельхозтехники на газ.

Есть более глобальные задумки по созданию ветропарка в Калмыкии. Правда, эта программа может быть реализована только при поддержке государства, поскольку ветровая энергия намного дороже традиционных источников. Тем не менее, в Европе ветряки широко применяются, поскольку это экологически чистый и возобновляемый источник энергии. Я думаю, что это и наш путь, и нам здесь есть что предложить.

Ценообразование: прибыль съедается смежниками

— Интернет когда-то создавался для нужд Пентагона, сейчас он принадлежит всем. Есть ли в разработках «Баррикад» что-то такое, что ушло потом в гражданскую жизнь?

— Есть такая шутка: «что бы танкостроители ни делали, всё равно в результате танк получится». У нас есть разработки, которые нами получены при разработке военной техники и которые, к сожалению, остались только на бумаге. Они не получили воплощения, потому что беда наших предприятий — нехватка оборотных средств.

Мы не можем без длинных кредитов под разумные проценты или без поддержки государства провести полный цикл разработки, изготовления и испытания опытного образца и его запуск в производство под конкретных заказчиков. Нас сдерживают особенности ценообразования на военную технику, что не позволяет нам получать такую прибыль, которая обеспечила бы нам поступательное развитие.

У нас прибыль в новых условиях ценообразования, которое сейчас утверждено, не растёт так, как растёт сам заказ. Все головные оборонные предприятия поднимали эту тему. Чем изделие сложнее, тем больше кооперация. Сегодня получается так, что мы изготавливаем львиную долю изделия, а получаем четверть цены машины. Мы держим общую цену изделия, изменению она не подлежит, а смежники могут поднять цену из-за удорожания энергоресурсов, удорожания продукции смежников и так далее, и в результате наша прибыль съёживается. Но от работы на перспективу не отступим.

«Ай да Алабушев!»: шесть лет у руля

— Когда Пушкин завершил «Бориса Годунова», он хлопал в ладоши и восклицал «Ай да Пушкин, ай да сукин сын!». Есть ли в вашем директорстве что-то такое, что наполнило бы вас такими же чувствами?

— Определённо. Я по профессии конструктор, всю свою трудовую жизнь занимался проектированием, начинал как инженер-конструктор 3 категории КБ завода, потом КБ выделилось в самостоятельное предприятие ЦКБ «Титан», и оттуда с должности заместителя генерального конструктора по проектированию я был в 2008 году назначен на завод «Баррикады». Сначала как первый зам. ген. директора, потом и. о. директора, потом как генеральный директор.

Что я застал? В 2007 году завод был в самом низу, буквально ежедневно собирались руководители и считали каждую копейку. Невыплаты зарплат, и без того низких, отключение всех ресурсов, нехватка кадров — вот была стартовая позиция моего директорства.

И в 2008 мы сделали первые шаги по финансово-экономическому оздоровлению предприятия, по выходу из кризиса. Те меры, которые были приняты, в том числе, на правительственном уровне, помогли нам подняться. Мы использовали данный нам шанс. В результате, в 2009 году мы получили первую за долгие годы прибыль.

Появился небольшой оборонный заказ, но объёмов было достаточно для того, чтобы получать стабильную прибыль, позволявшую расплачиваться с прежними долгами, оплачивать текущие расходы, повышать зарплату и потихоньку обновлять инфраструктуру.

Сегодня мы на заводе практически завершили ремонт дорог, производственных помещений, туалетов, раздевалок, что здорово морально влияет на коллектив. Мы сделали на базе существующего здания современный, хорошо оснащённый новейшей оргтехникой инженерный комплекс, где работают конструкторы и технологи.

Думаю, что за 6 лет, пока я директор, в моральном самочувствии заводчан произошёл позитивный сдвиг. Когда пришёл на должность, было страшно, тем более, я не был организатором производства. Но, как известно, «глаза страшат, а руки делают». Результат налицо — мы сегодня нормально живём.

Патриотизм в деталях: контейнер для батареек

Будничный способ заботы об экологии

Будь на месте корреспондента мужчина, он наверняка подробно остановился бы на достоинствах систем вооружений, которые создают на «Баррикадах». Но глубоко зацепило другое.

На стене офисного коридора заводоуправления была увиден полочка с контейнером, на котором была надпись: «Для использованных батареек». Может, это непатриотично, но такой будничный, непафосный и совершенно не свойственный нам способ заботы об окружающей среде показался новым вектором мышления, не менее важным, чем замечательные образцы вооружений.

Это серьёзно. Впечатляет, когда на оборонном заводе, среди секретных разработок и стратегических комплексов, кто-то позаботился о простых батарейках. Значит, думают не только о сегодняшнем дне, но и о будущем. О планете, которую оставят детям.

Зинаида Сацкая

Выражаем благодарность Группе компаний «Финвал» за содействие в организации интервью.

Автор: Зинаида Сацкая
Организация: Редакция отраслевого издания
Контакты для связи: через редакцию