Классический перечень работ, направленных на модернизацию производства, включает в себя:
- организационнотехнологический аудит;
- сравнительный анализ научнопроизводственного потенциала с учетом тенденций развития мирового машиностроения;
- разработку предложений по модернизации действующего производства с целью снижения затрат на производство продукции и достижения паритета с потенциальными конкурентами;
- поставку необходимого оборудования с целью повышения производительности труда;
- разработку и внедрение технологии производства под ключ (от написания управляющей программы до производства готовой детали);
- предоставление широкого спектра технических услуг: проведение пусконаладочных работ, обучение персонала предприятия (технологов, программистов, операторов и ремонтной службы), проведение плановых ТО и ППР, проверки геометрической точности оборудования, применение безразборных методов диагностики.
Табл. 1 Пример количественного, возрастного и структурного состава металлорежущего оборудования на предприятии
Технологический аудит – способ комплексного исследования состояния научнотехнологического, производственного и организационноуправленческого потенциала предприятия с помощью определенных критериев, дающий возможность выявления его сильных и слабых сторон. Технологический аудит в свою очередь ведет к формулировке стратегии, направленной на повышение эффективности работы, повышение конкурентоспособности и снижение затрат на предприятии.
Этапы проведения технологического аудита:
- Исследование технологического состояния производства.
- Анализ результатов исследования.
- Разработка стратегии, направленной на получение лидирующих позиций на имеющихся рынках и выход на новые за счет повышения качества выпускаемой продукции, внедрения прогрессивных инновационных технологий и снижения затрат на предприятии.
- Разработка комплекса организационнотехнических мероприятий по реализации разработанной стратегии, включающего в себя:
- мероприятия по повышению эффективности планирования;
- мероприятия по оптимизации структуры служб технологической подготовки производства;
- мероприятия по оптимизации технологической структуры предприятия;
- мероприятия по совершенствованию парка технологического оборудования;
- мероприятия по внедрению прогрессивных технологий и форм организации технологических процессов;
- мероприятия по снижению затрат на производство продукции.
В результате проведения технологического аудита предприятие получает:
Табл. 2 Производственные возможности предприятия до и после проведения технологического аудита
- Подготовленный план действий;
- План мероприятий по снижению затрат на предприятии;
- Полный всеобъемлющий анализ и оценку потребностей компании для ее устойчивого развития;
- Объективный анализ сильных, слабых сторон развития компании, ее перспектив и трудностей (так называемый SWOTанализ);
- Обследование и выявление возможных механизмов финансирования.
Кроме того:
- Подготовленные рекомендации помогут предприятию улучшить свой бизнес, расширить связи, освоить новые рынки, повысить производительность и качество труда, получить снижение затрат на производство продукции, и как следствие, снизить затраты на предприятии в целом;
- Предприятие сможет познакомиться с новыми источниками финансирования;
Будет создана технологическая база для широкого внедрения средств автоматизации в сфере подготовки производства и изготовления продукции.
ЗАО «Техно Экспресс» предлагает проведение технологического аудита. Все работы ведутся высококвалифицированными специалистами по оригинальной методике технологического аудита, апробированной на предприятиях обороннопромышленного комплекса.
Никитин Вадим Вячеславович
директор по маркетингу ЗАО «Техно Экспресс»
125047, Москва, 4й Лесной переулок, д. 13
Email: info@technoexpress.ru Сайт: www.technoexpress.ru