Что такое инновация в производстве
Задумывались ли вы, что отличает успешное предприятие от аутсайдера в современной экономике? Не только капитал или кадры. Важнейший фактор — способность к инновациям. В производстве инновация — это результат труда, получивший реализацию в виде новой или усовершенствованной продукции, либо технологического процесса за счёт использования научно-технических достижений.
В условиях плановой экономики освоение новой техники происходило по государственным планам. Сегодня эта работа целиком находится в ведении самих предприятий. Специалисты по инноватике становятся востребованы — именно на них лежит ответственность за выживание и развитие бизнеса.
Четыре стратегии выживания
Как предприятию удержаться на плаву в конкурентной среде? Исследователи предлагают четыре базовые стратегии. Каждая — со своими требованиями и рисками.
| Стратегия | Суть | Для кого подходит | Риски |
|---|---|---|---|
| Виолентная | Массовое производство, низкие издержки, доступные цены | Крупные организации с устойчивой репутацией | Зависимость от объёма спроса, ценовые войны |
| Патиентная | Узкие рыночные ниши, эксклюзив, высокие цены | Производители премиум-товаров | Ограниченный рынок, высокая чувствительность к трендам |
| Коммутантная | Быстрая реакция на краткосрочные нужды, гибкость | Неспециализированные организации с универсальными технологиями | Низкое качество, нестабильный спрос |
| Экспелерентная | Опережение конкурентов через конструктивные и технологические инновации | Предприятия с научным потенциалом и стартовым капиталом | Высокие инвестиции, риск неудачи НИОКР |
Принципам инновационной культуры в наибольшей степени соответствует экспелерентная стратегия. Именно она позволяет не просто выживать, а задавать тренды. Но реализовать её можно по-разному — в зависимости от ресурсов предприятия и позиции товара на кривой жизненного цикла.
S-образная кривая жизненного цикла
Любой новый товар проходит три этапа развития. Понимание этой динамики — ключ к правильному выбору инновационной стратегии.
I этап: Потребительские свойства новых конструкций существенно выше освоенных ранее. Реализуются принципиально новые технические решения. В конце этапа выявляются оптимальные конструкции и фирмы-лидеры.
II этап: Традиционная конструкция улучшается за счёт более совершенных технологий, материалов и комплектующих изделий. Основные факторы — экономические и технологические. Объёмы выпуска резко растут, фирмы-лидеры компенсируют затраты первого этапа.
III этап: Инновационные возможности товара исчерпаны. Возникает принципиально новый продукт, на котором сосредотачивается инновационный потенциал изготовителя.
Типы технологий на кривой развития
С точки зрения технологий, используемых при производстве, на стадиях S-образной кривой выделяют:
- ★ Критическая технология — принципиально новая, обеспечивающая смену поколения техники. Пример: замена поршневых двигателей на реактивные в авиации;
- ★ Улучшающие инновации — значимые преимущества без принципиально новых научных достижений. Связаны с модификацией техники того же поколения;
- ★ Высокая технология — находится в верхней части кривой, непрерывно улучшается за счёт изобретательской деятельности и локальных НИОКР.
Технологические уклады: от пара до микроэлектроники
Развитие технологий в ретроспективе удобно рассматривать через теорию смены технологических укладов. Под укладом понимается совокупность сопряжённых производств с единым техническим уровнем.
| Уклад | Период | Ядро | Ключевой фактор |
|---|---|---|---|
| 1-й | 1770–1830 | Текстильная пром., выплавка чугуна | Текстильные машины |
| 2-й | 1830–1880 | Паровой двигатель, ж/д строительство | Паровой двигатель, станки |
| 3-й | 1880–1930 | Электротехника, тяжёлое машиностроение | Электродвигатель, сталь |
| 4-й | 1930–1980 | Автомобилестроение, нефтехимия | ДВС, нефтехимия |
| 5-й | 1980–2030/40 | Электроника, вычислительная техника, телекоммуникации | Микроэлектронные компоненты |
Ключевым фактором доминирующего сегодня 5-го уклада является микроэлектроника и программное обеспечение. В ядро входят электронные компоненты, вычислительная техника, радио- и телекоммуникационное оборудование, лазерные системы, роботостроение, информационные услуги.
Сегодня этот уклад близок к пределам роста. Формируется воспроизводственная система 6-го уклада: биотехнологии, космическая техника, тонкая химия. Его становление будет определять глобальное экономическое развитие в ближайшие два-три десятилетия.
Ключевые инновации в оборудовании
Развитие технологического оборудования машиностроительного производства на 4-м и 5-м укладах шло по четырём направлениям: повышение производительности и точности, снижение ресурсопотребления, рост автоматизации и гибкости, увеличение надёжности.
1. Концентрация обработки
Новое целевое оборудование позволяет выполнять все технологические операции на одной единице. Техническая эффективность — повышение точности за счёт одной установки. Экономическая — сокращение времени обработки и потребности в рабочей силе.
Коммерциализация: продажа стандартного исполнения обезличенному покупателю или специального — для конкретной группы деталей с комплектом программ, инструментов и приспособлений.
2. Лазер в механообработке
Лазерное оборудование увеличивает эффективность обработки твёрдых материалов (титановые, вольфрамовые сплавы). Преимущества: сокращение времени обработки, повышение качества поверхности. Коммерциализация — поставка оборудования с набором управляющих программ.
3. Гибкое автоматизированное производство
Возникло из-за трёх факторов: обострение конкуренции (нужна диверсификация), быстрая смена моделей (оборудование списывается до износа), высокая стоимость рабочей силы.
ГАП предполагает оборудование с ЧПУ, объединённое автоматическим транспортом и роботизированной загрузкой. Техническое преимущество — рост производительности, сокращение персонала. Экономическое — увеличение срока использования фондов, снижение окупаемости.
4. Высокоскоростная обработка
Рост требований к точности потребовал снижения силы резания — достигается увеличением скоростей. Техническая эффективность — повышение точности, снижение шероховатости. Экономическая — снижение себестоимости за счёт сокращения операций.
5. Вертикальная компоновка
Предпосылка — рост стоимости производственных помещений. Задача — сократить занимаемую площадь. Техническая эффективность — улучшение удаления стружки. Экономическая — снижение эксплуатационных затрат.
6. Оборудование с параллельной кинематикой
Гексаподы и триподы возникли из требования концентрации операций (обработка + сборка + контроль). Конструктивно — совокупность мехатронных устройств. Преимущества: сокращение времени обработки, рост гибкости. Коммерциализация — изготовление под специфические требования заказчика.
Стратегии инновационного развития предприятия
Как предприятию выбрать путь? Шесть основных стратегий — от консервативной до агрессивной.
| Стратегия | Суть | Плюсы | Минусы |
|---|---|---|---|
| Традиционная | Ориентация на устойчивый спрос, качество, авторитет | Стабильность, низкие риски | Неприменима для наукоемкой продукции 1-й стадии |
| Оппортунистическая | Выявление незанятых ниш, быстрый цикл, макс. прибыль | Быстрый вход, высокая маржинальность | Неустойчивое положение, не выдержит конкуренции лидеров |
| Имитационная | Приобретение патентов, лицензий, готовых технологий | Снижение риска, рост качества | Шанс стать лидером минимален |
| Оборонительная | Полный цикл инновационных работ, экономическая независимость | Суверенитет, контроль цепочки | Снижение дохода на ранних стадиях, отставание от лидеров |
| Зависимая | Передача освоенной продукции филиалам в слаборазвитых странах | Минимум затрат, не требует инновационного потенциала | Зависимость от головной компании, низкая маржа |
| Наступательная | Лидерство через инновации, готовность к риску и отложенной отдаче | Максимальная прибыль, формирование рынка | Высокие инвестиции, риск неудачи, долгий срок окупаемости |
Наступательная стратегия в наибольшей степени соответствует идеям инновационного менеджмента. Реализуется на предприятиях двух типов: ведущее в данном виде продукции или венчурная фирма с инновационным потенциалом.
Ресурсы для реализации стратегий
Выбор стратегии должен опираться на имеющиеся ресурсы. Экспертные данные, ранжированные по баллам, показывают, что нужно для каждой модели.
| Ресурс | Наступ. | Завис. | Оборон. | Имит. | Оппорт. | Традиц. |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Фундаментальные исследования | 4 | 1 | 2 | 1 | 1 | 1 |
| Прикладные исследования | 5 | 1 | 3 | 2 | 1 | 1 |
| Опытное производство | 5 | 2 | 5 | 3 | 1 | 1 |
| Планирование | 5 | 3 | 5 | 4 | 1 | 1 |
| Контроль качества | 4 | 5 | 4 | 5 | 1 | 5 |
| Сервисное обслуживание | 5 | 1 | 3 | 2 | 1 | 1 |
| Охрана интеллектуальной собственности | 5 | 1 | 4 | 2 | 1 | 1 |
| Научно-техническая информация | 4 | 3 | 5 | 5 | 5 | 1 |
| Подготовка работников | 5 | 3 | 4 | 3 | 1 | 1 |
| Организация производства | 5 | 2 | 4 | 3 | 5 | 1 |
Вывод простой: предприятие может выбрать стратегию, исходя из имеющихся ресурсов, либо наращивать ресурсы в соответствии с выбранной стратегией. Универсального рецепта нет. Но есть принцип: инновации — это не разовая акция, а культура постоянного совершенствования. Те, кто это понимает, не просто выживают — они задают правила игры.
И ещё один момент: в эпоху формирования 6-го технологического уклада отставание в инновациях становится критическим. Биотехнологии, космическая техника, тонкая химия — это не далёкое будущее. Это завтрашний день. Готовиться нужно сегодня.
